源动力集团·新支点集团迎来了德拓大学一行26人参访交流，源动力企业战略文化委员会办公室主任李宏梅、主席助理于颢等列席，大家齐聚一堂，共同分享企业营销策略和管理经验，探讨未来基于大数据应用之上行业的发展机会。
本次参观分为两个部分，前半部分是对源动力集团·新支点集团企业文化、发展战略、品牌建设、大数据中心、智能光影餐厅等进行参观与体验。期间德拓大学各学员对我方专业研发、行业技能、企业文化建设、行业科技创新等方面表现出高度认可及充分肯定。
后半部分是双方在新支点集团八楼会议室进一步的座谈交流。
会议伊始，主席助理于颢先生首先对远道而来的贵宾们表示热烈欢迎，并且希望通过本次交流加深双方的了解，为日后的合作奠定基础。在通过视频对源动力集团·新支点集团进行进一步了解后，德拓信息创始人谢赟先生以“通过数据分析找出谁是黑车”为切入点案例，向大家介绍大数据在医疗、破案、轨道交通等各个行业的应用及意义。
分享要点：
大数据思维：问题在哪里，数据在哪里，方法在哪里；吃好碗里的，看好锅里的，种好田里的
要“应用而非分析数据”，“要把大数据的应用真正落地”
大数据生态建设思路
为更进一步的加深了解与学习，与会人员根据谢赟先生的分享，就企业营销策略和管理经验展开问答式交流。
要点分享：
1.德拓公司关于新思路的“创新与借鉴”模式：“集思广益”，这与源动力企业针对全体员工开放的GIS系统的出发点不谋而合，每个人都有不同的思维角度，每个人都可以是创意本身。
2.关于源动力集团·新支点集团业务拓展过程中的挑战：“精确性”问题，前期基于大数据的筛选、内部快速试错；后期通过卖点优势集中提炼、区域性爆破等
3.关于人才梯队及储备干部培养：新支点集团以人才为本，无论德拓信息的德拓大学还是源动力集团·新支点集团的商学院，人才培养均被重视。面对现有培训体系与人才成长培训需求不断发展变化的矛盾，谢赟先生指出，应对变化不是靠能力，而是要靠方法论。
4.读书会推荐书籍：《赋能》、《爆裂》
随着座谈接近尾声，本次参访交流圆满结束。接下来，源动力集团·新支点集团将通过不断与知名品牌企业进行深入的沟通交流及合作，进一步加速以大数据应用为基础的项目发展品牌化、店铺管理品质化、人才成长专业化推进，做好“中国餐饮连锁品牌孵化器和加速器”角色。
